這個印度人讓諾基亞劫后重生

滴滴答

諾基亞CEO拉吉夫-蘇立

騰訊科技訊 2007年，喬布斯重新發明智能手機，引領人類社會進入了移動互聯網時代。智能手機的普及，給科技和互聯網行業帶來了一場巨大的技術革命，“微特爾”變成了邊緣化企業，高通、ARM、谷歌(微博)、蘋果成為行業風云企業。

與此同時，摩托羅拉移動、黑莓、諾基亞、戴爾、索尼等公司地位下滑，三星電子、蘋果，以及中國小米、美國Uber、WhatsApp、Snapchat等公司和APP，成為贏家。

這場變遷，還帶來了另外一個伴生現象——印度裔高管在科技行業的全面“上位”。

印度裔高官掌權

在微軟公司，印度人納德拉接替鮑爾默擔任了CEO，他給微軟制定了移動優先云優先的轉型戰略，微軟軟件開始向免費增值、云計算模式變遷。古老的微軟開始煥發出活力。

在谷歌公司，另外一位印度人皮扎伊，獲得了CEO佩奇的重用。除了一直負責的ChromeOS、Chrome等業務之外，皮扎伊已經掌管安卓，成為控制全球八成智能手機和平板的系統的“大管家”。

iPhone的發明，也讓曾經的手機王者諾基亞，經歷一次劫后余生。固執選擇微軟WP系統，讓諾基亞錯失了觸摸式智能手機的發展良機，市場份額暴跌。2014年初，諾基亞將手機業務以72億美元的價格，轉讓給了微軟。

最近，諾基亞宣布，將斥資166億美元，以換股方式兼并歐洲移動通信設備制造商阿爾卡特朗訊公司。與此同時，諾基亞還準備轉讓Here地圖業務。

不難看出，諾基亞計劃卸掉各種包袱，在通信設備領域和瑞典愛立信、中國華為科技爭奪第一名的寶座。

操刀轉型

諾基亞這場重大轉型，同樣由一個印度人操刀——今年49歲的拉杰夫·蘇立（Rajeev Suri）。有意思的是，蘇立還是微軟CEO納德拉的校友。

2014年5月1日，蘇立正式出任諾基亞公司的CEO。在此之前，蘇立一直負責諾基亞的移動通信設備業務，并在該業務上創造了重振業務的佳績。

在變賣手機業務之后，諾基亞剩下三個業務板塊，分別是移動通信設備、數字地圖、專利庫授權。蘇立的職權，從通信設備擴大到整個公司，當時在外界看來，這已經是一個明晰的信號：通信設備將是諾基亞未來的發展重點。

蘇立是諾基亞公司的老將，從1995年加盟公司。從最早的“諾基亞西門子網絡公司”到后來改名的“諾基亞方案和網絡”業務，蘇立對這通信設備業務長期耕耘，經驗豐富，并且通過大手筆的重組，讓該業務實現了盈利。

在高科技公司的高管中，蘇立還是一個另類——他并沒有工商管理碩士學歷。

蘇立一家在芬蘭首都赫爾辛基定居，他妻子妮娜也是個企業家，創辦了一家高管獵頭公司。兩個孩子Ankit和Anish則在國外讀書。

納德拉校友

1967年，蘇立誕生于印度首都新德里。當時，他的父母已經遷居中東國家科威特，其中父親經營進口汽車生意。因此，一直到1980年代，蘇立都是在科威特成長、受教育。

1989年，蘇立考入了印度Manipal理工學院（簡稱MIT）。有趣的是，現任微軟CEO納德拉，也曾畢業于這所學校。根據印度媒體報道，MIT所屬的Manipal大學，已經向蘇立和納德拉這兩位杰出校友，授予榮譽博士學位。

蘇立在該校學習“電子和電信工程學”，在獲得學士學位之后，蘇立先后在尼日利亞Churchgate集團、RPG集團、印度ICL等公司效力。其中剛剛畢業時，蘇立在Calcom電子公司擔任了生產工程師。

不過從RPG集團開始，蘇立開始從事企業管理角色，負責公司戰略規劃和新業務。在印度ICL公司，他的工作也涉及企業戰略規劃。

1995年，蘇立加入了諾基亞公司，并在此后一直效力到今天。

在諾基亞公司內部，蘇立也從事過各種崗位，比如領導位于印度的一個客戶服務部門，從2007年4月到2007年11月，他領導諾基亞亞太地區的業務。

在印度、芬蘭、英國和新加坡等國的諾基亞不同部門，蘇立先后擔任過業務開拓、市場營銷、銷售和戰略等方面的職務。

大手筆重組

從2009年10月開始，開始負責諾基亞的通信設備業務。眾所周知的是，作為諾基亞和西門子合資公司的諾西業務，在行業內表現并不理想，甚至陷入困境，而蘇立也創造了電信設備行業經典的重組和重振案例。

蘇立曾經對NSN業務大規模裁員1.7萬人，并宣布在產品上重點關注移動寬帶產品。裁減23%的公司員工，這是一個需要魄力的重大舉措。幸運的是，蘇立對該業務的重組，收獲了果實。

在轉讓手機業務之后，通信設備業務的收入在諾基亞占到了近九成，成為支柱性業務。去年初，諾基亞董事會終于決定蘇立是擔任諾基亞新任CEO的最佳人選。

蘇立不僅擁有在通信設備業務上的良好運營業績，他長期負責公司發展戰略，經驗豐富，對于再一次面臨轉型挑戰的諾基亞而言，這些經驗無疑成為蘇立的一個優勢。

整合的挑戰

除了老牌對手瑞典愛立信之外，中國華為科技公司近年來快速崛起，其業務指標一度成為全球最大的電信設備制造商。相比之下，諾基亞的營收出現波動，行業地位并不穩固。

為了提升諾基亞在電信設備市場的競爭力，從NSN時代到擔任CEO之后，蘇立一直在執行并購戰略。

從2013年開始，業內即有傳言稱，諾基亞計劃收購阿爾卡特朗訊公司，以增強在北美和中國等市場的競爭力。

上述傳言一次又一次沒有結果。而在此期間，諾基亞收購了大量的電信設備行業公司，壯大自己的“肌肉”。

最終，收購阿爾卡特朗訊的交易，本月板上釘釘。由于諾基亞承諾兩年之內保證法國地區崗位不減少，這一交易獲得了法國政府的支持。

伴隨著這宗收購，全球電信設備行業形成愛立信、華為和諾基亞“三國演義”的格局，中興通訊等廠商壓力加大。

不過，合并后的新諾基亞公司，內部雜糅著諾基亞、西門子、朗訊、阿爾卡特等諸多廠商的技術和資源，再加上北歐和法國商業文化的差異，諾基亞將面臨一個巨大的整合挑戰。

作為另外一個科技界“權勢印度人”的蘇立，能否交出整合諾基亞和阿朗業務一份滿意的答卷呢？讓我們拭目以待。