用社會力量推動全民健身——“洛克籃球公園”的體育經

指間流沙

近年來，社會力量辦體育呈現出蓬勃生機。社會力量辦體育，一方面要以滿足百姓需求為核心，把場地、活動、賽事、服務送到百姓身邊；另一方面要完善制度建設，增強對社會力量的引導力、包容力、扶持力。動員全社會力量推動全民健身，讓人民群眾從體育運動中增強獲得感和幸福感，“洛克籃球公園”的成功經驗可供借鑒。

11年前，幾個酷愛籃球的上海小伙子，以美國紐約的籃球圣地洛克公園為藍本，將上海市楊浦區一個舊倉庫，改造成了上海首家帶有濃厚街頭文化氛圍的籃球館，取名洛克公園。如今“洛克籃球公園”在上海已擁有14家分店，短短幾年時間，會員數已猛增至近15萬。創始人戴富祺在第二屆市民運動會閉幕式上，接受了中國籃球界代表人物姚明的親自授牌。“洛克籃球公園”不只是上海街頭籃球的代言，它打破體育場館的傳統模式，融合家庭、娛樂、休閑等元素，搭配獨有的衍生服務，對豐富全民健身賽事活動供給主體，擴大公共體育賽事服務資源起到了引領作用。

一、體育部門主動提供平臺，引入競爭機制，鼓勵多元主體參與辦賽，創造條件為企業服務。

喜愛挑戰的戴富祺帶領洛克聯手《解放日報》承辦了上海市民籃球節。先面向所有籃球愛好者在洛克公園體驗、訓練、指導活動；又在上海市10個區縣舉辦大型籃球海選賽，選拔出高水平籃球愛好者，免費參加暑期封閉訓練營，接受10位NBA球星的指導。創新舉辦世界街頭籃球大獎賽，有12個國家和地區的街頭籃球高手到上海，與海選賽選出的選手進行交流賽。華東師范大學大二學生吳志超的籃球能力出眾，1.90米的身高直接被辦賽方挑中，獲得了集訓資格，這可把他高興壞了，“能夠直接接受美國教練的訓練，非常難得。我會好好珍惜機會，讓自己的能力再上一個臺階。”

此舉讓市場“活”起來，不僅推動了管辦分離，更用“市場之手”摸準了百姓的需求。上海市體育局局長黃永平認為，主管部門認真種好“責任田”，努力提供體育公共服務；又突破部門利益的藩籬，滿腔熱情地扶持、幫助市場的主體、社會的主體，發揮更大的作用，更好地滿足人們個性化、多元化的體育需求，在推進體育發展的進程中，實現政府、市場和社會的“三輪驅動”。

二、運動場與商場“聯姻”，洛克公園轉型與商業融合，進一步挖掘市場價值。

洛克公園在上海的多家分店，幾乎都是用購物中心、大賣場的“邊角料”改造而來，孕育出被稱作“運動購物中心”的新模式。如洛克公園三林店利用的是購物中心旁的一塊收益不佳的舊停車場；吳中路店是由大賣場廢棄的辦公區域改建的；七寶店前身是購物中心空置的樓頂空間。前不久又在卜蜂蓮花的停車場，把2000多平方米閑置的空間改成專業的籃球場館，受到周邊體育愛好者的追捧，也成為所在的靜安區解決市民健身困難的有益嘗試。靜安區白領多，年輕人多，但場地相對有限。把停車場變成籃球公園，把寫字樓屋頂改成健身房，能吸引更多市民，參與到“步行可及”的健身中來。

衍生服務也是洛克留住球迷的殺手锏。在那里，運動者既有更衣室洗熱水澡，還能干洗衣物。場館的配套設施，有時尚酒吧，有西餐可享用。還不斷創造條件，每年5月到10月，發起近百場不同主題的草根賽事，線上轉播，線下有獎，使前來運動的市民養成運動習慣。通過和培訓機構合作，請來專業教練進行輔導。姚明、麥迪、格里芬等籃球大腕也曾來球場，和球友們互動交流。